1月9日，山東產(chǎn)權(quán)集團召開2025年度財務決算工作部署會，集團財務總監(jiān)吳曉出席會議并講話。集團財務結(jié)算部、財務共享中心、各權(quán)屬企業(yè)財務總監(jiān)及財務部門負責人以“現(xiàn)場+線上”相結(jié)合方式參會。

會議首先聽取了各權(quán)屬企業(yè)關(guān)于2025年度財務工作的總結(jié)匯報，重點就當前財務管理中存在的突出問題和實際困難進行了交流研討，并對提升集團財務管理工作提出了相關(guān)意見建議。集團財務結(jié)算部傳達了省國資委關(guān)于2025年度財務決算、考核等工作的部署要求，結(jié)合集團實際對年度決算工作作出具體安排，明確各項材料的上報時限與質(zhì)量標準。

會議要求，一是嚴守制度底線，強化責任擔當。要求全體財務人員牢固樹立紅線意識、底線思維，切實履行監(jiān)督職責，確保財務活動規(guī)范透明，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的財務防線。二是嚴格遵守會計準則，提升會計信息質(zhì)量。強調(diào)嚴格按照會計準則，規(guī)范會計處理，確保信息真實完整。要持續(xù)提升報表編制和信息披露質(zhì)量，為經(jīng)營決策和國資監(jiān)管提供可靠數(shù)據(jù)支撐。三是進一步加強司庫建設，提升集團整體財務管理水平。要加快推進集團司庫體系建設，著力推動資金管理、制度規(guī)范、信息系統(tǒng)、人員崗位等方面的“五統(tǒng)一”，即資金統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一、人員崗位統(tǒng)一、資源統(tǒng)一，切實提升資金管控效率和財務管理水平。四是加強人才隊伍建設，提升業(yè)務能力。要求各級財務部門重視人才培養(yǎng)與梯隊建設，通過系統(tǒng)培訓、實踐鍛煉等方式，不斷提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，打造一支懂業(yè)務、精財務、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化財務團隊。

會議強調(diào)，全體財務人員要認真落實會議要求，進一步提高站位、壓實責任，以務實作風扎實推進年度各項財務重點工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實財務保障。